Perşembe , 3 Aralık 2020

YATIRIMCI CAZİBESİNİ ARTTIRMAK

Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odası ile Valura Firması işbirliğinde düzenlenen “Şirket Değeri Ve Yatırımcı Cazibesini Arttırmak, Büyümek İçin Yatırım Almak” konulu seminer, Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odası Konferans Salonu’nda yapıldı. Seminere; Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı ve TOBB Yönetim Kurulu Üyesi Cengiz Günay, Tekirdağ TSO Yönetim Kurulu ve Meclis Üyeleri ile iş insanları katıldı.

Tekirdağ TSO Başkanı Cengiz Günay, “Tekirdağ TSO olarak özellikle son dönemde düzenlemiş olduğumuz toplantılarla, üyelerimizin dünya ile rekabette avantajlı tarafta olmaları için var gücümüzle çalışmaya devam ediyoruz. Bugün de firmalarımız için önemli bir konunun detayları öğrenmek için bir aradayız.  Seminerimizde, Şirketler neden başarısız olur? Yeni Dünya düzeninde başarılı şirketlerin ve yöneticilerin ortak özellikleri. Şirket Değerini artırmak için hangi adımlar atılmalı? Yatırım alarak büyümek hangi şirketler için uygundur? Gibi sorulara cevap bulmuş olacağız. Seminerimizin düzenlenmesinde odamızla işbirliğinde bulunan VALURA Firması yetkililerine teşekkür ediyor, toplantımızın verimli geçmesini temenni ediyorum” dedi.

VALURA Firmasının kurucu CEO’su Gökhan Acar, yaptığı sunumda; şirket evlilikleri, yurtiçi ve yurtdışı şirket alımı, yatırım fonları, şirket cazibesinin arttırılması konuları gibi birçok başlık altında bilgi paylaşımında bulundu.  Acar’ın sunumundan satırlar; “Türkiye’de en büyük ilk 500 şirketin 15’i her yıl çift haneli büyüdü. ABD’de 100 şirketin vergi öncesi kar marjı %6, Japonya’nın en büyük 100 şirketinin vergi öncesi kar marjı %4, Kore’nin en büyük 100 şirketinin ortalama vergi öncesi kar marjı %1,8’dir. Türkiye’de TİM ilk bin firma ortalama net kar marjı %3’tür. Neden Karşılıksız Problemi ile karşı karşıyayız? Rekabet dehşet boyutlara ulaştı. Müşteri her türlü bilgiye ulaşabiliyor. O yüzden perakendeciler çok zor durumdadır. Müşteri çok güçlendi. Müşteri çok önemli, müşteri ile oranında bağ kurun. Detoks; Firmalar Fit değildir. Fit demek; Firmalar bilanço, kar, zarar, operasyon anlamında fit değiller. Firmaların mali kaynakları doğru dağılmamış. Sistem: Türkiye’nin kanayan yaralarından bir tanesidir. Türkiye’de sistem yoktur. Kişilerden bağımsız şirket ayakta kalabiliyor mu? Şirketi,nizde geçirdiğiniz süre azaldıkça, şirketiniz o kadar yukarı çıkar. İK: İnsan Kaynakları: Paranız varsa makine, ekipman alabilirsiniz. Sizi geleceğe taşıyacak olan nedir? Ekibinizdir. HIZ: Müthiş girişimciyiz, sıkıntınız ne? Hızlı değiliz. Hızlı karar verebilmek, pazara hızlı girebilmek; çok çok önemlidir. Kör oldum: İşletme körlüğü; arada bir işletmenizden çıkın. İşletmenize dışarıdan bakın. Bunların hepsiyle, karsızlıkla karşılaşıyoruz. Bir işletme sahibine yapılabilecek en önemli eleştiri, bir stratejisi olmamasıdır. 1-Stratejiniz net olacak. 2- Türkiye’de strateji bilen yok. Şirket kurduk. Nereye gideceğiz? Ne kadar sürede gideceğiz? Bunu bilen yok. Hedef Olacak: Hedefi koyduğunuzda gideceğiniz yolun yarısıdır. Bir diğer eleştiri de Odağın Ne? O işte Türkiye’de ve Dünya’da sizden daha iyi yapan olmamalıdır. KOBİ nedir? KOBİ; Küçük orta boy işletme demek ama KOBİ; her şeyi kıt plan işletme demektir. Türkiye’deki hata şu; üretiyorsunuz, satıyorsunuz sonra ürün gamını genişletiyorsunuz. Hata buradadır. Şirketler ürün gamını daraltın diyoruz. Ne yapacağız? ÇÖZÜM: 1-İnovasyon ve yetkinlik bazlı odaklı iş modeli tasarlamaktır. 2- İK aktivasyonu- İK yatırımı yapacaksınız. 3- Stratejik niyet ve hedefleri netleştireceksiniz. 4- Odaklaşmak, Niş Alanı 5- Nakit Akışı, sağlıklı bilanço 6- Pazar çeşitliliği 7- Organik ve İnorganik büyümek 8-Gayri maddi aktifler 9- Dönülebilen, yalın yönetim. Hissedarın 1 numaralı başarısı nedir ve nasıl ölçülür? Hissenin değeri; yatırım cazibesine sahip ve değeri maksimize edilmiş işletme şirketlerin hiçbiri satışa hazır değil. Satışa hazır olmanız lazım. Yatırımcının talep ettiği kriterler ve sistemler için kafa yormamız lazım. Şirket değerinizi düşürdüğünüzü gösteren belirtiler: Kaynak sizsiniz, her şey sizsiniz, operasyonel, stratejik, yeki, sorumluluk, girişimcilik kaosu, tatil mi? Tatile gitmek yok. Müşterilerim benim, para benden sorulur. Tüm gelişmeleri ben bilmeliyim. Nasıl yönetmelisiniz? Sonsuza kadar seninmiş ve yarın satacakmış gibi yönetmelisiniz. Göreviniz, sistemler ve ekip. Yol Haritası Atılacak Adımlar: 1- İstikrarlı kar ve marj 2- Tekrarlayan gelir 3- Dökümante sistemler 4- Yönetim Ekibi 5-  Veriler, hedefler, raporlar 6- Finansal Mühendislik 7- Büyüme Potansiyeli Planı 8- Bağımsızlık kavramı 9- Serbest nakit akışı 10- Çalışan ve müşteri memnuniyeti 11- Hacim, süre, büyüme hızı 12- Performansa dayalı İK (İnsan kaynağı) 13- Farklılık Şirketlerin Yaşam Döngüsü: Nerede olmak istediğinize karar verin ve ona göre yolunuzu çizin. Yatırımcılar ne arar? Uyan teknoloji, yönetim gücü, karlılık, cazip sektör, ciro ve büyüme hızı Sonraki Adım: İşletme güncel piyasa değerini öğrenin. Rakiplerin performansını bilin. Yatırım nereye yapmalısınız bilin.”

Seminer soru-cevap bölümü ile sona erdi.

İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR

İNDİRİM PROTOKOLÜ İMZALANDI

Tekirdağ Ticaret ve Sanayi Odası ile odaya kayıtlı 12. Meslek Grubunda faaliyet gösteren ve Süleymanpaşa …

Bir cevap yazın